SKUTECZNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM – ZOSTAŃ LIDEREM, KTÓREMU UFAJĄ!
Zarządzanie zespołem pracowniczym jest kluczem do wzrostu i sukcesu każdej organizacji. Ćwicząc umiejętności zarządzania, można efektywnie kierować swoim zespołem, budować autorytet i wiarygodność oraz poprawiać komunikację i rozwiązywanie konfliktów.
Jeśli:
🔹 Chcesz lepiej zarządzać swoim zespołem?
🔹 Masz trudności z motywowaniem pracowników?
🔹 Szukasz sposobów na skuteczną komunikację i rozwiązywanie konfliktów?
To szkolenie jest dla Ciebie! 🚀
💼 ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRACOWNICZYM – praktyczne warsztaty dla liderów, menedżerów i wszystkich, którzy chcą budować efektywne zespoły.
Dla kogo?
➡️ Menedżerów i liderów zespołów
➡️ Pracowników korporacyjnych i urzędników
➡️ Osób pragnących poprawić swoje umiejętności komunikacyjne
Formy szkolenia:
- indywidualne poprzez platformę.
- dla większego grona online.
- stacjonarnie dla wybranych grup.
Grupa docelowa:
Osoby na różnych stanowiskach zawodowych, menedżerowie, członkowie zespołów, a także osoby, które chcą poprawić swoje umiejętności interpersonalne w życiu codziennym.
📌Plan szkolenia:
Panel 1: Role i zadania menedżera.
- Kompetencje skutecznego lidera.
- Style zarządzania zespołem.
- Najczęstsze wyzwania w pracy menedżera.
- Ćwiczenie: LIDER W AKCJI.
Panel 2: Budowanie efektywnego zespołu.
- Fazy rozwoju zespołu (Tuckman: formowanie, burza, normowanie, działanie).
- Dobór członków zespołu i zarządzanie różnorodnością.
- Tworzenie zaangażowania i motywowanie zespołu.
- Ćwiczenie: Tworzenie Zaangażowania i Motywowanie Zespołu.
Panel 3: Komunikacja w zespole.
- Efektywna komunikacja lidera.
- Aktywne słuchanie i udzielanie informacji zwrotnej.
- Jak unikać konfliktów i błędów komunikacyjnych.
- Ćwiczenie: Efektywna Komunikacja Lidera.
Panel 4: Delegowanie zadań i odpowiedzialności.
- Jak skutecznie delegować zadania.
- Równowaga między kontrolą a zaufaniem.
- Metody monitorowania pracy zespołu.
- Ćwiczenie: Jak Skutecznie Delegować Zadania.
Panel 5: Motywowanie pracowników.
- Modele i teorie motywacji (Maslow, Herzberg, Vroom).
- Narzędzia i techniki motywowania zespołu.
- Rozpoznawanie indywidualnych potrzeb pracowników.
- Ćwiczenie: „Lider jako architekt kultury pracy”.
Panel 6: Zarządzanie konfliktami w zespole.
- Identyfikacja źródeł konfliktów.
- Techniki radzenia sobie z konfliktami.
- Mediacja i negocjacje w zespole.
- Ćwiczenie: Identyfikacja źródeł konfliktu.
Panel 7: Zarządzanie zmianą w organizacji.
- Psychologia zmiany – jak reagują ludzie?
- Strategie wprowadzania zmian.
- Jak angażować zespół w proces zmian?
- Ćwiczenie: „Statek Zmiany” .
Panel 8: Budowanie kultury feedbacku.
- Jak dawać i przyjmować konstruktywną informację zwrotną?
- Rola feedbacku w rozwoju zespołu.
- Narzędzia oceny pracy pracowników.
- Ćwiczenie: „Lustro Feedbacku”.
